«Речицаинвест-​2014»

Свои инве­сти­ци­он­ные пред­ло­же­ния пред­при­я­тия горо­да раз­вер­ну­ли в виде стен­дов пря­мо в фойе Дворца куль­ту­ры. Все жела­ю­щие мог­ли озна­ко­мить­ся с инфор­ма­ци­ей, раз­ме­щен­ной либо пря­мо на стен­де, либо в спе­ци­аль­ной бро­шюр­ке или бук­ле­те. Что при­влек­ло вни­ма­ние? К при­ме­ру, инве­сти­ци­он­ное пред­ло­же­ние ОАО «Речицкий завод «Термопласт» о про­из­вод­стве гиб­кой поли­мер­ной теп­ло­изо­ли­ро­ван­ной тру­бы. Подобные тру­бы все боль­ше и боль­ше при­ме­ня­ют­ся в сфе­ре ЖКХ, при­хо­дя на заме­ну тру­бам из метал­ла. Они не под­вер­же­ны кор­ро­зии, слу­жат доль­ше, могут исполь­зо­вать­ся повтор­но, их про­клад­ка гораз­до дешев­ле хотя бы за счет того, что они раз в пять лег­че метал­ли­че­ских. Или про­из­вод­ство дет­ских под­гуз­ни­ков на ОАО «Речицкий тек­стиль». Предприятие рас­по­ла­га­ет пло­ща­дя­ми, на кото­рых в тече­ние 10 меся­цев мож­но смон­ти­ро­вать высо­ко­тех­но­ло­гич­ное импорт­ное обо­ру­до­ва­ние, поз­во­ля­ю­щее про­из­во­дить до 170 млн штук под­гуз­ни­ков ежегодно.
Вы спро­си­те, ува­жа­е­мые чита­те­ли: так ведь нечто подоб­ное уже было? Во вся­ком слу­чае, идею о про­из­вод­стве под­гуз­ни­ков речиц­кие тек­стиль­щи­ки уже озву­чи­ва­ли на преды­ду­щих фору­мах. А инве­сто­ра все нет! В чем здесь дело? Ведь спрос на те же под­гуз­ни­ки огром­ный. Генеральный дирек­тор пред­при­я­тия Вадим Соловей сооб­щил, что еже­год­ные потреб­но­сти толь­ко внут­ри стра­ны состав­ля­ют поряд­ка 200 млн под­гуз­ни­ков. 90% из них заво­зит­ся по импорту.
Кто же недо­ра­ба­ты­ва­ет в вопро­се при­вле­че­ния инве­сти­ций? Где сла­бое зве­но: в зако­но­да­тель­ной базе, в рабо­те мест­ных орга­нов вла­сти или глав­ные про­бле­мы свя­за­ны с инерт­но­стью и нераз­во­рот­ли­во­стью руко­вод­ства на самих пред­при­я­ти­ях? На эти вопро­сы ваш кор­ре­спон­дент попро­сил отве­тить при­знан­но­го спе­ци­а­ли­ста в обла­сти при­вле­че­ния инве­сти­ций, быв­ше­го дирек­то­ра РМЗ, а ныне депу­та­та Палаты пред­ста­ви­те­лей Национального собра­ния Беларуси Адама Вашкова.
– Проблема при­вле­че­ния инве­сти­ций суще­ству­ет не толь­ко в нашем реги­оне, она харак­тер­на для всей рес­пуб­ли­ки, – ска­зал Адам Семенович. – Конечно, в какой-​то мере есть про­бле­мы и в зако­но­да­тель­ной базе, в част­но­сти, в закон об инве­сти­ци­ях необ­хо­ди­мо как мож­но быст­рее вно­сить изменения.
Это уже наша, депу­тат­ская рабо­та. Но в целом суще­ству­ю­щая зако­но­да­тель­ная база поз­во­ля­ет при­влечь инве­сто­ров. А с 1 янва­ря 2015 года перед ними откры­ва­ет­ся огром­ный рынок ЕврАзЭс со 170-​миллионами потен­ци­аль­ных потре­би­те­лей. Что каса­ет­ся Речицкого реги­о­на, то мест­ные орга­ны вла­сти ведут боль­шую целе­на­прав­лен­ную рабо­ту по при­вле­че­нию инве­сти­ций. Пример тому и регу­ляр­но про­во­ди­мые инвест­фо­ру­мы, и вклю­че­ние ряда тер­ри­то­рий рай­о­на в СЭЗ «Гомель-​Ратон». Теперь дело за руко­во­ди­те­ля­ми пред­при­я­тий. Именно от их уме­ния, настой­чи­во­сти или, если хоти­те, изво­рот­ли­во­сти и будет зави­сеть – при­дут на пред­при­я­тие инве­сти­ции или нет.
Но даже если инве­стор и не заин­те­ре­со­вал­ся тем или иным объ­ек­том, отча­и­вать­ся не нуж­но, а нуж­но изыс­ки­вать соб­ствен­ные ресур­сы и про­во­дить в жизнь наме­чен­ное. Об этом ваш кор­ре­спон­дент пого­во­рил с дирек­то­ром КТУП «Торгсервис» Олегом Бойко, так­же встре­чен­ным в кулу­а­рах инвест­фо­ру­ма. В 2012 году пред­при­я­тие высту­пи­ло с инве­сти­ци­он­ным про­ек­том по модер­ни­за­ции мага­зи­на № 47 «Стройматериалы». Инвесторов про­ект не заин­те­ре­со­вал. Тогда «Торгсервис» про­вел модер­ни­за­цию за счет соб­ствен­ных средств и не прогадал.
– Товарооборот после рекон­струк­ции уве­ли­чил­ся втрое, – ска­зал Олег Федорович. – Такие хоро­шие пока­за­те­ли поз­во­ля­ют нам не оста­нав­ли­вать­ся на достиг­ну­том, а так­же за счет соб­ствен­ных средств вести рекон­струк­цию это­го объ­ек­та даль­ше. Работы нач­нут­ся сра­зу после Нового года.
Конечно, дале­ко не всем инве­сти­ци­он­ным про­ек­там уго­то­ва­на дол­гая и счаст­ли­вая в эко­но­ми­че­ском плане жизнь. Некоторые из них, успеш­но стар­то­вав, сошли на нет. В каче­стве при­ме­ра мож­но при­ве­сти пред­при­я­тие с казах­стан­ским капи­та­лом «ВегаЛесПромИнвест» в Василевичах или белорусско-​польскую ком­па­нию «ЭкоБиоБел» в Заречье. Но поло­жи­тель­ных при­ме­ров все же боль­ше. Один из них – ООО СП «Катех-​Полесье», кото­рое рабо­та­ет на пло­ща­дях быв­ше­го заво­да «Ритм».
– Довольны ли Вы раз­ви­ти­ем сво­е­го биз­не­са? – поин­те­ре­со­вал­ся у одно­го из учре­ди­те­лей пред­при­я­тия граж­да­ни­на Ирана Рамина Мансуриана.
– Очень, – отве­тил г‑н Мансуриан. – Речица для нас яви­лась свое­об­раз­ным трам­пли­ном для вхож­де­ния на бело­рус­ский рынок. Сейчас мы актив­но рабо­та­ем в Минске в сфе­ре стро­и­тель­ства, и резуль­та­ты этой рабо­ты вну­ша­ют боль­шой оптимизм.
Протоколы о наме­ре­ни­ях, под­пи­сан­ных на преды­ду­щих инвест­фо­ру­мах, в боль­шей сво­ей части полу­чи­ли реаль­ное напол­не­ние, пере­ко­че­вав с бума­ги в кон­крет­ные объ­ек­ты, создав сот­ни допол­ни­тель­ных рабо­чих мест и попол­нив мест­ный бюд­жет новы­ми поступ­ле­ни­я­ми. Нелишне напом­нить о них. Это и пер­вый в Речице гипер­мар­кет «Евроопт», и такие пред­при­я­тия как «НТС-​полиграфия», «Швея-​искусница», «СоюзПак», несколь­ко круп­ных инве­сти­ци­он­ных про­ек­тов было реа­ли­зо­ва­но на Речицком метиз­ном заво­де, на пло­ща­дях быв­ше­го РОПГЗ пере­ра­бот­кой лиг­ни­на в топ­лив­ные пел­ле­ты зани­ма­ет­ся пред­при­я­тие с кипр­ским капи­та­лом «СинерджиКом».
Протоколы о наме­ре­ни­ях были под­пи­са­ны и на фору­ме «Речицаинвест-​2014»: с ООО «Тетра-​стиль» о стро­и­тель­стве общественно-​торгового ком­плек­са с объ­ек­та­ми услуг, с рос­сий­ским ССОПК «АгроДело» о созда­нии про­из­вод­ства по глу­бо­кой пере­ра­бот­ке мяса пти­цы, с ОАО «СлуцкОблГарант» о стро­и­тель­стве теле­ви­зи­он­ной муль­ти­сер­вис­ной сети, с ООО «АСТРА стро­и­тель­ные систе­мы» об орга­ни­за­ции про­из­вод­ства пол­но­ком­плекс­ных быст­ро­воз­во­ди­мых зда­ний. В слу­чае сво­ей реа­ли­за­ции в эко­но­ми­ку рай­о­на будет при­вле­че­но инве­сти­ций в раз­ме­ре более 11 млн дол­ла­ров США.
Влад Макаревич