Конкретно, по существу

В минув­шую пят­ни­цу состо­я­лось засе­да­ние Речицкого рай­он­но­го испол­ни­тель­но­го коми­те­та, посвя­щен­ное ито­гам рабо­ты рай­о­на за 9 меся­цев теку­ще­го года. Отчеты о подоб­но­го рода меро­при­я­ти­ях все­гда пере­гру­же­ны циф­ра­ми и поэто­му слож­ны и неин­те­рес­ны подав­ля­ю­ще­му боль­шин­ству чита­те­лей. На сей раз основ­ной упор в пуб­ли­ка­ции ваш кор­ре­спон­дент решил сде­лать на поле­ми­ке в обсуж­де­нии тех или иных цифр, при­ме­ни­тель­но к кон­крет­ным пред­при­я­ти­ям, и общей атмо­сфе­ре засе­да­ния, кото­рая, надо ска­зать, была доста­точ­но напря­жен­ной. Вообще, на подоб­но­го рода засе­да­ни­ях ваш покор­ный слу­га в послед­ний раз был более двух лет назад (не мой это уча­сток рабо­ты), поэто­му, как гово­рит­ся, есть с чем срав­ни­вать. Так вот, на мой взгляд, кон­кре­ти­ки ста­ло боль­ше, а спрос стал жест­че. Впрочем, это чисто субъ­ек­тив­ное мнение. 

Но все же без неко­то­рых цифр не обой­тись. Как про­ин­фор­ми­ро­вал заме­сти­тель пред­се­да­те­ля рай­ис­пол­ко­ма Сергей Ярец, из четы­рех основ­ных пока­за­те­лей про­гно­за социально-​экономического раз­ви­тия, дове­ден­ных рай­о­ну, за 9 меся­цев теку­ще­го года обес­пе­че­но выпол­не­ние трех. Это экс­порт това­ров (при зада­нии в 115% соста­вил 130,7%),
экс­порт услуг (выпол­нен на 217,6% при зада­нии 100%), так­же выпол­не­но зада­ние по уров­ню сред­не­ме­сяч­ной зара­бот­ной пла­ты (при годо­вом зада­нии в 4,9 млн руб­лей она уже достиг­ла 5,396 млн руб­лей). В «мину­се» ока­зал­ся пока­за­тель по при­вле­че­нию пря­мых ино­стран­ных инве­сти­ций: при зада­нии в 18 млн дол­ла­ров США при­вле­че­но все­го око­ло 2‑х млн. За пери­од январь – август с убыт­ка­ми сра­бо­та­ли лишь три пред­при­я­тия – «Речицкий тек­стиль», авто­бус­ный парк и меж­рай­ав­то­транс­порт. По состо­я­нию на 1 октяб­ря послед­ний поки­нул эту «тро­и­цу». Несмотря на бла­го­при­ят­ную в целом эко­но­ми­че­скую кар­ти­ну, недо­стат­ков и недо­ра­бо­ток, увы, хва­та­ет, при­чем, на мно­гих речиц­ких пред­при­я­ти­ях. Остановимся на неко­то­рых из них.
Сбавил тем­пы эко­но­ми­че­ско­го роста метиз­ный завод – пред­при­я­тие, бла­го­да­ря дея­тель­но­сти кото­ро­го весь рай­он во мно­гом «вытя­ги­вал» про­мыш­лен­ные пока­за­те­ли. И хотя объ­ем про­мыш­лен­но­го про­из­вод­ства за 9 меся­цев пере­ва­лил отмет­ку в 100% (соста­вил 101,3%), это все же мень­ше дове­ден­но­го зада­ния. Недотянули метиз­ни­ки и в пла­но­вых циф­рах по экс­пор­ту про­дук­ции: за 9 меся­цев отгру­же­но за пре­де­лы стра­ны про­дук­ции на 89,6 млн дол­ла­ров, что мень­ше пла­но­во­го зада­ния на 2 млн долларов.
Что дела­ет­ся на пред­при­я­тии по исправ­ле­нию ситу­а­ции? Как рас­ска­зал его дирек­тор Виктор Самончик, в свя­зи с сокра­ще­ни­ем объ­е­ма про­даж в стра­ны даль­не­го зару­бе­жья, на тра­ди­ци­он­ные рын­ки СНГ, пред­при­я­тие ста­ра­ет­ся най­ти новые рын­ки сбы­та за счет сред­не­ази­ат­ских госу­дарств (Казахстан, Киргизия и Узбекистан) и уве­ли­че­ния про­даж внут­ри Беларуси. Но кон­ку­ри­ро­вать в Средней Азии с деше­вой китай­ской про­дук­ци­ей очень слож­но, поэто­му какого-​то сбы­то­во­го про­ры­ва на этом направ­ле­нии ждать вряд ли сто­ит. Приходится кон­ку­ри­ро­вать и на внут­рен­нем рын­ке, но за счет уве­ли­че­ния коли­че­ства офи­ци­аль­ных диле­ров руко­во­ди­тель пред­при­я­тия наде­ет­ся, что объ­е­мы реа­ли­зо­ван­ной про­дук­ции здесь будут увеличены.
На улуч­ше­нии мар­ке­тин­го­вой поли­ти­ки заво­да заост­рил вни­ма­ние руко­во­ди­те­ля вед­ший засе­да­ние испол­ко­ма пред­се­да­тель Речицкого рай­он­но­го испол­ни­тель­но­го коми­те­та Виталия Панченко. Только улуч­ше­ние сбы­то­вой поли­ти­ки, под­черк­нул Виталий Семенович, спо­соб­но улуч­шить финансово-​экономические пока­за­те­ли заво­да, а вме­сте с ними – улуч­шить эко­но­ми­че­ские пока­за­те­ли и все­го рай­о­на. В усло­ви­ях веду­щей­ся рекон­струк­ции на ОАО «Речицадрев» это жиз­нен­но необходимо.
Пока хва­та­ет про­блем и на ОАО «Речицадрев». Предприятие рабо­та­ет с отри­ца­тель­ной рен­та­бель­но­стью. В усло­ви­ях, когда не закон­че­но стро­и­тель­ство заво­да ДСП, есть реаль­ная воз­мож­ность улуч­шить эко­но­ми­че­ские пока­за­те­ли за счет фанер­но­го про­из­вод­ства. Что дела­ет­ся в этом направ­ле­нии? Какая помощь нуж­на пред­при­я­тию со сто­ро­ны испол­ко­ма? Эти вопро­сы задал В.С.Панченко при­сут­ство­вав­шей на засе­да­нии заме­сти­те­лю гене­раль­но­го дирек­то­ра ОАО «Речицадрев» по эко­но­ми­ке и финан­сам Галине Мельниковой.
Из отве­та сле­до­ва­ло, что такая помощь вряд ли пона­до­бит­ся. У пред­при­я­тия суще­ству­ет ост­рая нехват­ка обо­рот­ных средств, а реше­ние этой про­бле­мы в ком­пе­тен­ции бан­ков, кото­рые кре­ди­ты дере­во­об­ра­бот­чи­кам давать не торо­пят­ся, навер­ня­ка, опа­са­ясь их невоз­вра­та. Получается какой-​то замкну­тый круг: без кре­ди­тов нет «обо­рот­ки», без кото­рой нет про­из­вод­ства, без кото­ро­го невоз­мож­но полу­чить кре­дит. Разорвать его помо­жет запуск заво­да по про­из­вод­ству ДСП. Спрос на эту про­дук­цию, по сло­вам Галины Владимировны, есть, оста­лось дождать­ся самой про­дук­ции. Пуск заво­да наме­чен на конец нынеш­не­го года.
Но если у дере­во­об­ра­бот­чи­ков все же есть «свет в кон­це тун­не­ля», то на ОАО «Речицкий тек­стиль» – пол­ный мрак. Предприятие так­же рабо­та­ет с отри­ца­тель­ной рен­та­бель­но­стью, на про­тя­же­нии послед­них трех лет сни­жа­ет объ­е­мы выпус­ка­е­мой про­дук­ции. «Как его руко­вод­ство соби­ра­ет­ся пре­одо­леть этот кри­зис?» – задал вопрос пред­се­да­тель рай­ис­пол­ко­ма Виталий Панченко гене­раль­но­му дирек­то­ру ОАО «Речицкий тек­стиль» Виктору Кондратьеву. Ответ послед­не­го не удо­вле­тво­рил гла­ву района.
«Четкой и ясной стра­те­гии по выво­ду пред­при­я­тия из кри­зи­са нет, – кон­ста­ти­ро­вал Виталий Семенович, – рен­та­бель­ность состав­ля­ет минус 16,8%, за 9 меся­цев допу­ще­но 18 млрд руб­лей убыт­ков. В то же вре­мя 40% про­из­вод­ствен­ных пло­ща­дей не исполь­зу­ет­ся. Неужели их нель­зя сдать в арен­ду? Хотя бы это уже умень­ши­ло издерж­ки. Штат управ­ле­ния на пред­при­я­тии боль­шой, а отда­ча от него мизерная».
Досталось на оре­хи и неко­то­рым дру­гим руко­во­ди­те­лям рай­он­ных пред­при­я­тий и орга­ни­за­ций. «В неко­то­рые мага­зи­ны рай­по, рас­по­ло­жен­ные в сель­ской мест­но­сти, про­сто непри­ят­но зай­ти, – кон­ста­ти­ро­вал В.С.Панченко, обра­ща­ясь к пред­се­да­те­лю прав­ле­ния Речицкого рай­по­треб­со­ю­за Анатолию Добровольскому. – В систе­ме рай­по рекла­ма прак­ти­че­ски отсут­ству­ет, пере­чень ока­зы­ва­е­мых сопут­ству­ю­щих услуг мизер­ный. Или возь­мем, к при­ме­ру, кафе в Заречье. Трасса ожив­лен­ная, все усло­вия для рабо­ты есть, а заехать пообе­дать неку­да». Неудивительно, что и про­гноз­ные пока­за­те­ли у рай­по мину­су­ют. Но если «узкие места» в рабо­те коопе­ра­то­ров видит пред­се­да­тель рай­ис­пол­ко­ма, неуже­ли они неза­мет­ны руко­вод­ству потребобщества?
Большие пре­тен­зии у руко­во­ди­те­ля рай­о­на есть и к рабо­те Речицкого хле­бо­за­во­да. Сворачивается сеть фир­мен­ной тор­гов­ли, вслед­ствие чего пред­при­я­тие не выпол­ня­ет про­гноз­ный пока­за­тель по росту объ­е­ма роз­нич­но­го това­ро­обо­ро­та. Речицкий хле­бо­за­вод рабо­та­ет в усло­ви­ях жест­кой кон­ку­рен­ции со сто­ро­ны «Евроопта», «Торгсервиса», того же Василевичского хле­бо­за­во­да, но каче­ство про­дук­ции не улуч­ша­ет­ся, а зна­чит, пада­ет спрос. До кон­ца года необ­хо­ди­мо пере­ло­мить сло­жив­шу­ю­ся ситу­а­цию, ина­че после­ду­ют кад­ро­вые решения.
На засе­да­нии испол­ко­ма были заслу­ша­ны руко­во­ди­те­ли и неко­то­рых сель­хоз­пред­при­я­тий. И здесь не обо­шлось без кри­ти­ки со сто­ро­ны пред­се­да­те­ля рай­ис­пол­ко­ма. В СПК «21‑й съезд КПСС» низ­кие удои, задерж­ки по выпла­те зара­бот­ной пла­ты; пада­ют каче­ствен­ные пока­за­те­ли в КСУП «Оборона стра­ны»; такая же про­бле­ма в фили­а­ле «Речицкий» РУП «РМЗ» плюс – низ­кие тем­пы убор­ки куку­ру­зы. Что дела­ют их руко­во­ди­те­ли для исправ­ле­ния ситу­а­ции? Многие отве­ты не удо­вле­тво­ри­ли гла­ву района.
В целом обсуж­де­ние глав­но­го вопро­са повест­ки дня заня­ло 2,5 часа. Отслеживая кри­ти­че­ские заме­ча­ния в адрес того или ино­го руко­во­ди­те­ля, было вид­но, что гла­ва рай­о­на в тон­ко­стях зна­ком с ситу­а­ци­ей на том или ином пред­при­я­тии, видит, как мож­но улуч­шить рабо­ту, поэто­му и раз­го­вор полу­чил­ся пред­мет­ным и обсто­я­тель­ным. Время для исправ­ле­ния ситу­а­ции еще есть, но оста­лось его совсем немно­го. Своего рода «час Х» насту­пит все­го через 2 меся­ца: год закон­чит­ся и, вполне может слу­чить­ся, что улуч­шать ситу­а­цию на том или ином пред­при­я­тии будет уже новый руководитель.
Влад Макаревич